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定价2199美元，比行业均价贵5倍，却拿下北美高端市场90%份额；英语四级没过，却让美国富人争相买单。这个苏北农村走出来的小伙子，凭什么让投资大佬们抢着给他送钱？
中国的一个普通得不能再普通的90后农村娃王生乐，创业才三年，就让雷军、张磊这样的投资大佬“排队送钱”。
这个看似不起眼的江苏小伙，用一台小小的泳池机器人，在美国富人圈里掀起了一场“清洁革命”。2025年9月，他的公司星迈创新刚刚完成了10亿元的新一轮融资，
由美团旗下的龙珠基金独家领投，顺为资本（雷军）、高瓴创投（张磊）等老股东全都抢着跟投。这已经是他的第三轮融资，累计融资金额高达15亿元。
更让人吃惊的是，他做的泳池机器人定价2199美元，是行业平均价的5倍，却硬生生拿下了亚马逊泳池机器人品类1400美金及以上档位产品85%的市场份额。
在美国3000美元以上的超高端市场，他们的占有率更是达到了惊人的90%。
一个连英语四级都没过的农村小伙，怎么就“攻陷”了美国富人家的后院？这背后，是一个关于坚持、洞察和创新的精彩故事。
No.01
农村娃的别样童年
1990年，王生乐出生在江苏苏北农村的一个普通农民家庭。用他的话说，“从记事起，家里就背着债”。这不是什么修辞手法，而是实实在在的生活写照。
“那时候，每到开学季，我最怕看到父母为难的表情。”王生乐后来回忆道。从小学到大学，他每年的学费都是靠父母东拼西凑借来的。这种经历让他从小就比同龄人更懂事，也更懂得珍惜每一个学习机会。
10岁，城里孩子还在玩泥巴的年纪，他已经扛着比自己还高的锄头下地干活了。“我记得特别清楚，那时候的锄头比我还高，握在手里沉甸甸的。但没办法，家里需要劳动力。”
虽然家境贫寒，但王生乐有个特别的爱好——读书。“书里的世界可比我们村精彩多了。”他笑着说。
初中时，他经常躲在被窝里打着手电筒看书，成了贝塔斯曼书友会的金卡会员，经常跑去邮局给书友会汇款。
“那会儿每年能读上百本书，从历史传记到科幻小说，什么都看。”这些书不仅让他看到了外面的世界，更意外地为他日后创业提供了独特的方法论。“读书让我学会了如何思考问题，如何从不同角度看待事物。”
有意思的是，这个如今在商场上叱咤风云的创业者，当年最大的理想居然是当个厨师。“人不能被过大的梦想牵扯，否则心力消耗会很大。”他后来这样解释自己当时朴素的想法。
在考上沈阳理工大学之前，他的活动范围从没出过家乡方圆100公里。但这个农村娃心里，早已通过书本看到了更广阔的世界。
No.02
十二年磨一剑
2013年，王生乐从沈阳理工大学机械设计专业毕业，开始了他的职业生涯。他的第一份工作是在科沃斯当一名普通的研发工程师。
这个农村出来的孩子特别能吃苦。在科沃斯的四年里，他参与了国内首款洗地机器人和擦窗机器人技术平台的研发。
“那四年对我来说特别重要，就像读了一个研究生。”王生乐回忆说，“不仅学到了技术，更重要的是学会了如何把一个想法变成产品。”
他至今还记得参与研发第一款擦窗机器人时的情景：“那时候我们整天泡在实验室，为了解决一个吸附力的问题，连续熬了好几个通宵。但当最终看到机器人稳稳地贴在玻璃上工作时，那种成就感是无法形容的。”
2016年，王生乐迎来了人生的转折点——以联合创始人兼常务副总裁的身份加入追觅科技。这对一个年仅26岁的年轻人来说，既是机遇也是挑战。
“当时很多人都劝我慎重，说创业公司风险大。但我觉得，年轻人就应该闯一闯。”王生乐说。
这六年里，他像块海绵一样疯狂吸收知识，主导研发了扫地机器人、擦窗机器人、太阳能板清洁机器人等各类产品。
他亲眼见证并参与了一家创业公司从0做到几十亿规模的全过程，自己也完成了从技术专家到企业领导者的蜕变。
“在追觅的六年，让我对产品研发、供应链管理、市场营销都有了更深入的理解。这为我后来的创业打下了坚实基础。”
在机器人领域摸爬滚打了十二年后，2022年，王生乐觉得是时候自己创业了。但令人意外的是，他并没有选择自己最熟悉的扫地机器人领域。
“很多人都以为我会做扫地机器人，毕竟干了这么多年，轻车熟路。”王生乐说，“但我有自己的想法。价值的产生分两种，一种是优化，一种是创造。如果继续做扫地机器人，我只能做优化，而我更想做创造。”
No.03
发现蓝海市场的独到眼光
王生乐花了整整九个月时间来思考创业方向。这在急功近利的创业圈里，简直是个异类。
“那段时间，我每天都在琢磨，到底做什么才能既创造价值，又能避开红海竞争。”他说，“我看了很多行业，从智能家居到工业机器人，最终锁定了泳池机器人这个细分市场。”
他的研究发现，全球有超过2800万个私人泳池，而且每年还在以50-70万个的速度增加。仅美国就拥有约1070万个私人泳池，占了全球总量的三分之一。
这些私人泳池每年的维护成本高达5000-6000美元，而且清洁工作很大程度上还要依赖人工。“美国的人工费特别贵，清洁一次泳池要100-300美元，而且还要提前预约。”王生乐说。
更让他兴奋的是，泳池机器人行业自1983年第一台设备诞生以来，几十年间几乎没什么创新。
以色列Dolphin、西班牙Polaris、英国BWT、美国Hayward这四大品牌垄断了全球市场，过着舒服的日子，已经形成了严重的路径依赖和创新惰性。
“这个市场就像一潭死水，太需要新鲜血液了。”王生乐敏锐地意识到，这是一个被巨头忽视的蓝海市场。
他认为，消费品渗透率一旦超过15%，就有机会超过90%。“泳池机器人23%的渗透率，正好处在爆发的前夜。
而且相比于其他场景的清洁机器人，泳池更加适合‘一个店铺卖全球’，因为全球各地的泳池差别不大。”
No.04
比用户更懂用户
为了真正理解用户需求，王生乐干了一件让同行觉得“很傻”的事——在苏州租了一栋带泳池的别墅，带着团队亲自上手清洁泳池。
“那段时间，我们整个团队都变成了‘泳池清洁工’。”王生乐笑着说，“每天早上第一件事就是去泳池边转悠，观察水面的情况。”
在这个过程中，他们发现了一个有趣的现象：水的阻力大约是空气阻力的800倍，站在岸上清洁水面垃圾不仅累得要死，还特别容易掉进水里。
他们坐在泳池边观察了好几天，发现树叶和昆虫尸体漂浮在水面上，整整一周都不会沉底。而市面上所有的泳池机器人，都只能清洁池底和池壁，对水面垃圾视而不见。
为了验证这个发现，团队在亚马逊上扒了15万条用户评论，结果让人吃惊——只有3条评论提到“希望有清洁水面垃圾这项功能”。
绝大多数用户已经习惯了现状，甚至没想过机器人还能清洁水面。
“用户是去使用产品的，并不会对行业和新的技术方向有深度分析，”王生乐说，“他们不说，不代表他们不需要。这就像乔布斯说的，顾客不知道自己想要什么。”
这个洞察成了他们产品的突破口。王生乐决定，将水面清洁作为其泳池机器人产品的核心创新点。
团队还多次前往美国，不是去旅游观光，而是深入100多户美国家庭，每次访谈至少两小时，就跟聊家常一样。
“我们不只是问产品，还聊他们的生活，聊他们怎么打理后院，聊他们开泳池派对的趣事。”王生乐说。
这种看似低效的方式，却收获了很多独家洞察。比如，他们发现美国很多私人泳池的水是3年不换的，全靠澄清剂、杀藻剂、杀菌剂等化学用品维持水质。
这个习惯让王生乐眼前一亮，立即决定在产品中加入水质澄清功能。“机器人在清洁过程中，会根据泳池面积均匀散布澄清剂。这在以前是完全依赖人工的工作。”
No.05
做极致产品的偏执
2022年7月，王生乐在苏州创立星迈创新，寓意“用创新迈向星辰大海”。接下来的18个月，团队投入了艰苦的技术攻关。
“那段时间，我们几乎住在了实验室。”一位早期团队成员回忆道，“为了解决水面清洁的难题，我们尝试了各种方案。有时候一个看似简单的问题，要反复测试上百次。”
他们自研了高速无刷水泵、AUV空间运动控制、声呐激光SLAM空间建图导航算法等核心技术。每一个细节都经过反复推敲和测试。
“我记得有一次，为了优化机器人的浮力控制系统，我们连续工作了36个小时。当最终看到机器人在水面上平稳运行时，大家都激动得说不出话来。”
2024年年初，星迈创新推出了首款产品AquaSense系列，其中Pro版定价高达2199美元，比行业均价贵了整整5倍。
这个定价在团队内部引发了激烈争论。“大家都觉得太贵了，毕竟我们是个新品牌。”王生乐回忆道，“但我力排众议，因为我相信我们的产品值这个价。”
他的底气来自于多次的美国之行。他亲眼看到，目标用户住的都是价值50万美元以上的房产，对这些富人来说，价格不是问题，价值才是关键。
“如果你自己都没有信心去设定高价，那你的产品又怎么能打动消费者？”王生乐说。
产品上线后，市场反响出乎意料地热烈。AquaSense Pro版上线一天内就获得上百个订单，三个月内销售额突破1500万美元，在1400美元以上价位段占据了85%的市场份额。
一位美国用户在评价中写道：“终于不用自己捞树叶了，这钱花得值！这款机器人不仅清洁效果好，最让我惊喜的是它还能自动添加澄清剂，现在我的泳池水质明显改善了。”
更让团队振奋的是，大部分用户都选择了更贵的Pro版本，尽管它比基础版贵了900美元。“这说明用户认可我们的创新价值。”王生乐说。
No.06
投资大佬为何排队送钱
星迈创新的出色表现很快引起了资本市场的注意。在机器人赛道投资相对平淡的2022年，星迈先后获得近两亿人民币的天使轮融资，成为当年机器人赛道的最大天使轮，投资方包括高瓴、顺为、源码等顶级基金。
一位参与投资的合伙人表示：“王生乐给我们的第一印象就是踏实、专注。他不会讲宏大的梦想，但对自己的产品和行业有很深的理解。”
2024年9月，星迈创新完成A轮融资，获得安克创新、凯辉基金等机构投资。2025年9月，星迈创新完成新一轮10亿元融资，由美团龙珠独家领投，老股东全面跟进。
“这次融资到账10亿，投资人的支持远超我们启动前的预期。”王生乐说，“所有老股东都大额追加，有些甚至是超额追加。”
如今，星迈创新已累计获得260多项专利，其中发明专利超过150项。为了把控产品质量，公司还建了45个专业测试泳池。
“质量是产品的生命线，容不得半点马虎。”王生乐说。每一款产品下线前，前2000-3000台都要经过12小时的严苛测试，如果数据不理想就需要全检。
这种对质量的执着很快就在市场上获得了回报。截至目前，星迈创新的泳池机器人已进入全球38个国家，2024年销售额超4.5亿元。
云沐资本投资人陈知仆分析认为，高净值用户的时间成本更高，对产品品质的要求也更高，同时愿意为最新的科技创新产品买单。
“星迈创新精准地抓住了这个细分市场，通过技术创新创造了独特的用户价值。这是他们能在短时间内获得市场认可的关键。”
另一位投资人私下透露：“王生乐这个人太实在了，不会画大饼，就踏踏实实做产品。这种创始人才值得长期押注。”
No.07
不恋战不盲从的智慧
在泳池机器人领域站稳脚跟后，星迈创新已经宣布进军割草机器人赛道。王生乐明确表示，将延续泳池机器人的打法逻辑，不参与主流市场的价格混战，而是找到特定人群和需求尚未满足的场景。
“我们会做割草机器人，但这个决定和友商是不是进割草机器人没有关系。”王生乐说，“虽然割草机器人竞争比泳池机器人的竞争还激烈，但我们洞察到了用户需求未被满足的场景，有颠覆性创新解决方案做独特价值创造的可能性。”
他透露，接下来2年计划在割草机品类投入5个亿。“我们要把割草的细分目标场景做好，估算下来就必须要有这么多的投入。”
对于外界频繁问及的“何时做扫地机器人”，王生乐给出了明确的否定答案。这在很多人看来不可思议，毕竟扫地机器人是他最熟悉的领域。
但他的理由很实在：“创业公司的资源太宝贵了，必须投入到能形成绝对优势的战场。要确保在选定领域投入的强度至少是竞争对手的3倍以上，否则宁愿不做。”
这就像打仗时的兵力配置，“如果做不到以多打少，宁可不打。”王生乐有着强烈的危机意识。他的底线是：公司账上必须留有能发18个月工资的现金。“只有这个条件满足了，很多动作才不会变形。”他说。
2023年到2024年年初，公司现金流紧张时，他甚至贷了8000万来保证账上资金满足这个条件。“那个时候压力确实很大，但我们挺过来了。现在想想，正是这种底线思维让我们能够在关键时刻保持冷静。”
在王生乐看来，创新最大的敌人是“害怕浪费”。为此，星迈创新专门设立了创新部，与其他研发部门独立并行。
“创新首先不要考核前置。”王生乐说，“一旦考核前置，创新人员所有的方案首先想的是怎么可以落地，可能性就极大地被抑制了。”
他透露，今年星迈在创新上的预算有3000多万，不包括产品开发的费用。“研发总预算在1亿以上，明年会继续翻倍。”
如今，星迈创新的泳池机器人已进入全球38个国家，覆盖超过2000家线下门店。这个从苏北农村走出来的90后，用三年时间完成了一场精彩的“高端突围”。
王生乐的故事证明，在这个时代财富之家配资平台，创新和洞察力比资源和背景更重要。一个农村娃，凭借对用户的深度理解和对产品的极致追求，同样可以在全球市场上闯出一片天地。
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